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高晓松到底有着怎样的家庭背景
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高晓松，如今被人戏称为“矮大紧”。说到他的家庭背景，用网友的话来说，两个词“显赫”“惊人”：
高晓松出生在北京，但其祖籍是浙江杭州。上有天堂下有苏杭，人杰地灵之处啊！
高晓松的爷爷高景德是电机工程学家，1980年当选为中国科学院院士，在1983年5月至1988年10月期间担任过清华大学的校长。高景德出生在陕西佳县，1945年在国立西北工学院(即现在的西北工业大学)毕业，后任教于北京大学工学院。1951年留学苏联，在列宁格勒加里宁工学院获得技术科学博士学位，为第一位获苏联博士学位的中国人。高景德还曾是民盟中央第五、六、七届常委。
高晓松的奶奶叫姜惠茹，公开资料没有她个人的其他信息，想必也是一位了不起的人物。
高晓松的外公张维是中国著名力学家、结构力学和工程教育专家，中国科学院和中国工程院两院院士，熟操四国语言的科学家。张维出生北京，15岁考入天津北洋大学预科，16岁考进唐山交通大学(即现在的西南交通大学)土木工程系。1937年，张维作为第5届中英庚子赔款公费生留学英国，获得伦敦帝国理工学院工学硕士学位。之后又留学德国，获得柏林高工(柏林工业大学)工学博士学位。1946年回国，先后任教于同济大学、北洋大学、清华大学。1955年当选为中国科学院院士，1994年当选中国工程院首批院士。张维曾担任过清华大学教务长、副校长、清华大学校务委员会名誉副主任。他还是中国科学技术协会副主席、瑞典皇家工程科学院外籍院士，世界工程师学会联合会副主席，德国工程师学会、国家桥梁与结构工程学会高级会员，茅以升科技教育基金会会长。1983年创办深圳大学，出任首届校长。
高晓松的外婆陆士嘉，是著名的流体力学专家、航空学家，她是世界流体力学权威普朗特教授唯一的女学生、中国籍留学生、博士生。陆士嘉是北京航空航天大学前身北京航空学院筹建人之一。张维和陆士嘉在1941年二人留学德国期间结为伉俪。
高晓松的父亲高立人，是清华大学的教授，曾出版过数本力学及建筑学方面的专著，在制定青藏铁路的冻土层解决方案方面，高立人功不可没。
高晓松的母亲张克群，是著名的建筑学家，国家一级注册建筑师。张克群在德国柏林出生，后随父母回到中国，考入清华大学建筑系，师从著名建筑学家梁思成，毕业后一直从事建筑设计，现已退休定居在美国。
高晓松的舅舅张克潜，是著名的物理电子学与光电子学科学家，清华大学教授兼博导。张克潜出生在北京，是清华大学无线电工程系1953年的毕业生。先后担任过清华大学副教授、教授、无线电电子学系主任，电子物理与器件教材编委会第一、二届主任委员，高技术研究发展计划信息技术领域专家委员会首席专家。专门从事电子物理与器件学科的教学和研究工作。
高晓松真正是出生书香门第，教授、院士扎堆啊！这样的一个家庭背景，还真如网友所说的：显赫！惊人！这么说，叫“矮大紧”实在是太低调了，应该叫“高大上”嘛！——真正名副其实的“高大上”啊！
成立家族公司的利弊
弊端之一:组织机制障碍随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银,论荣辱,排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二:人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机。”
弊端之三:不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,生意越做越大,投资的风险也越来越大,不像创业初期那样,一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候,保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
4、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准家族制企业-混和家族制企业-公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看法虽然有所不同,但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结果,已达成了一个共识,即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。从现实情况来看,全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势:1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变,以及经理阶层的兴起,家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策,企业的经营权落到管理专家们的手中,企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失,但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神,在东方的日本,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代,员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。
我的家族日语作文，150字
[私と家族の作文]私たちは愉快な一家3人が、私はお父さんとお母さんです。
私の父はいつも留守だった彼は、ほかの都市で作业をしているので、パパの付き合いの时间が短い。うちのお母さんとお父さんが违っていて、そのずっとあたしのそばに立っていた。しかし彼女はとても忙しくて、毎日帰りが遅かった私は毎晩母と一绪にはいつも彼女の胸に抱かれて甘えてきました。お姉さんのかわいいお姫様。母は私の好きな人は、彼女をしてくれたすべてのすべてが好きです。ママ、パパ爱している。[我和家人的作文]我们是愉快的一家三人，我爸爸妈妈。我的父亲总是不在家。他说，在其他城市工作的，所以爸爸的交往的时间很短。我的爸爸和妈妈不同，那个一直站在我的身边。但是她很忙，每天可当日往返的迟了我每晚都和母亲一起总是她的的胸怀中撒娇了。姐姐的可爱的公主。母亲是我喜欢的人，她给了我都喜欢。妈妈，爸爸爱着。
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