希腊迎来“满月”，百度却仍为寒冬伤感

1广告增长疲软、智能业务造血难，百度下一个增长动能在哪儿？自12月21日百度元宇宙产品“希壤”开放内测，已过去近一月。而对于才满月的希壤，百度所谓的国产首款元宇

自12月21日百度元宇宙产品“喜让”开放内测以来，已经过去了近一个月的时间。对于仅仅一个月的喜让来说，百度所谓的首款国产元宇宙产品的评测其实已经尘埃落定。 ——是粗劣的半成品，与元界无关。

从喜让在App Store的评分一路下滑至2.2就可以得出这个结论。除非有重大颠覆性升级，否则淹没在数百万APP大军中已成定局。

从上线前的西提热搜，到上线后的巨大失望，西让至今负面评价不断，甚至掩盖了百度希望借此造势的Create AI开发者大会本身。甚至在会议上，比如智能交通、知识增强大模型、昆仑芯片等很多有用的信息。

百度副总裁马杰的言论也表明，百度也知道西让有多糟糕。马杰表示：“西浪目前是元界产品的负6.0版本。”所以这是令人费解的：当我们知道这个产品很糟糕时，为什么还要向所有用户展示它呢？百度喜欢骂人？只是为了利用元宇宙的热点？

回顾百度22年的发展历程，我们不仅有与阿里巴巴、腾讯一起加入BAT阵营的高光时刻，也有错失移动互联网趋势、频繁改变策略的失误。如今，无论是规模、生态还是声誉，都与其他两家公司不同。对于“跑三”的百度来说，更严峻的问题是：新的增长动力在哪里？

很难回答又急于回答这个问题的百度，在这个寒冬里匆忙发布了喜让，足见百度已经把自己的定位搞乱了。

西让画的2个煎饼

百度官方对喜让的定义是打造一个跨越虚拟与现实、历久弥新的多人互动空间。这让人们误以为百度希望借助西洋在元宇宙社交领域占据领先地位。但在实际使用中，你会发现，在夕阳有限的场景中，你只能边走边看。除了添加好友、发送表情包之外，最基本的打字通讯功能都缺乏，还伴随着无数的卡顿和脱模。

尽管完成度如此之低，百度还是在喜阳开启内测的基础上宣布了元宇宙的营销计划。在百度的规划中，喜让实际上承担起了销售广告的重任。

12月23日，在2021百度营销峰会上，百度提出布局元界等未来场景。百度虚拟现实总经理丁志刚在会上表示，“通过西让，我们可以从流量获取到用户转化，再到内容共建阶段，搬到元界来实现。”

尚不成熟的喜让列出了一些具体的应用场景，包括VR教育、VR营销、VR云展览、VR培训、VR产业园等。在西浪，百度急于展示的不是元宇宙的社交，而是为B端广告业务分得的大饼。

据官方介绍，西让可以提供虚拟空间定制功能。在定制空间中，品牌可以不受空间限制，同时在线举办多人在线的大型活动。它的容量限制将远远超过同等体验水平的线下商店，并且可以长期使用，不断更新和优化，还可以提供一对一的客户服务。

作为成果展示，喜让承接了百度开发者大会，并为月鲜货打造了鲜奶体验馆。并宣布将为蓝色光标打造专属建筑，作为元界营销的标杆示范基地。

希腊迎来“满月”，百度却仍为寒冬伤感

不过，正如App Store的评论所说，西让提供的体验与北科的VR看房、汽车之家的VR看车没有太大区别。

这实际上说明以喜让为代表的百度元宇宙目前缺乏内容支撑，体验不佳无法吸引C端用户。缺乏基础流量，产品力弱，根本没有生态系统。这些都很难满足B端的需求。会有顾客付钱吗？

当一个产品忽视用户体验，没有流量支撑时，它就达到了上限。这个时候说到商业化，恐怕就只能靠想象了。

3 即使三驾马车也无法拉动增长

由此看来，喜让虽然为百度分了一杯元宇宙营销的蛋糕，但离吃到它还有很长的路要走。而不惜以骂为代价，急于送西让的举动，更是暴露了百度等不及也不敢等。

2021年第三季度财报显示，百度当季总营收319.2亿元，同比增长13%，但净亏损165.59亿元，而净利润为136.78亿元。去年同期。

目前，百度的核心业务主要来自三个方面，被视为百度的三驾马车：一是移动生态系统（百度App、百家号、百度贴吧、好看视频等）；二是百度智能云；第三，智能驾驶等业务，包括Apollo、小度、生物计算、AI芯片等。

在财报中，百度将195亿元的网络营销收入归因于移动生态系统，占其总收入的60%以上，同比增长仅为6%。非线上营销收入52亿元，同比增长76%，主要由智能云等AI驱动业务拉动。此外，还有一家全资子公司爱奇艺。其季度营收76亿元，同比增长6%，广告收入17亿元，同比下降10%。

值得注意的是，第三季度，百度核心销售及管理费用为61亿，同比增长82%；研发费用56亿元，同比增长41%。与13%的收入增速相比，费用的激增显得极其夸张。 2021年初，百度还成立了汽车制造子公司极度汽车，并计划在2023年量产，距离实现还有很长的路要走。这也是一项极其烧钱的业务，未来的财务压力可想而知。

在算法平台崛起、互联网广告收入增速放缓的背景下，喜让短时间内无法为百度扩大广告收入。对此，主要依靠广告收入的百度只能等待大环境好转，还要裁员、削减开支。

12月初，爱奇艺被曝大规模裁员20%-40%。 12月22日，百度在全体员工大会上表示，百度已将商业化作为业务的首要目标，这也意味着内部裁员已经开始。花钱多、业务能力差的企业，裁员的人数就会更多。

7月份才宣布重组的游戏业务，成为重灾区，裁员率高达80-90%，几乎全部令人吃惊。然而，对于百度来说，在资金、业绩增长、新业务难以突破的多重压力下，找到熬过寒冬的办法或许是当下最重要的事情。

4 22年来，百度始终错失良机。

希腊迎来“满月”，百度却仍为寒冬伤感

谁能想到，作为PC时代领头羊的百度，如今却要考虑如何生存。

自3月份回港二次上市以来，百度股价已近腰斩，目前市值还不到腾讯的十分之一。无论是汽车制造还是元宇宙，都是市值的第一驱动力。每个人都想参与其中，百度也不例外。然而，回顾百度22年的发展历程，其在社交、电商、游戏、本地生活等领域都有投入。它从来不缺乏新的故事，但每次的结局都像这次被砍掉的游戏业务一样。一遍又一遍，又匆匆结束。

据说百度有技术，成立仅半年就成为中国主要搜索技术提供商；也有远见的说，2017年就敢All in AI，其在自动驾驶领域的布局一直被业界公认为走在前列。性，但为什么百度总是挖坑踩坑呢？

说白了，百度自始至终都在做互联网公司的生意，靠流量赚钱，但却不愿意承认自己是一家互联网公司。它一直想把自己当作一家底层的研发和科技公司。正是这种“扭扭捏捏”，让百度在各个业务之间摇摆不定。

互联网公司靠流量运营，利用商业手段扩张，但李彦宏的野心显然不止于此。 2009年，李彦宏在百度技术创新大会上提出了一个全新的概念：框计算，即用户只要在搜索框中输入某个服务，百度就能直接识别，并将需求匹配到最优内容。提供商或服务提供商进行响应和处理。

李彦宏对框架计算的愿景是，用户可以直接在百度搜索框中完成搜索、信息获取、消费、服务等一系列活动。从技术角度来看，框计算的技术结构复杂，搜索引擎已经成为覆盖操作系统和互联网的庞然大物。

有野心固然好，但抵挡不住时代潮流。当百度制定盒计算战略时，移动互联网已经悄然到来。应用间信息碎片化、流量入口变化等因素阻碍了盒子计算策略的实施。

当百度反应过来时，为了弥补错失的流量，匆忙以19亿美元的天价收购了91无线，试图争夺百度在移动互联网时代的流量入口。这其实又回到了互联网公司的思维。

在移动化转型的过程中，百度运用互联网思维与科技公司做业务的例子有很多，比如电商、支付、社交、游戏、O2O等，并频频尝试新业务，但都他们失败了。不仅与阿里巴巴、腾讯的差距拉大，我们也只能眼睁睁地看着美团、字节跳动、拼多多一步步崛起。

当百度还困在搜索框里时，字节跳动抓住了移动互联网崛起的机遇，以独特的算法抢占了市场。后来，它基于相同的算法系统进入短视频市场，并建立了自己的广告系统和变现模型。在这个过程中，受影响最大的是百度。

毕竟百度和字节跳动做的就是信息分发。 2016年，手机百度App开始包含智能信息流推荐。次年，李彦宏亲自主导信息流业务。然而，当搜索业务受到威胁，信息流只能填补空白时，李彦宏再次转向技术。这次，他转投AI赛道，但一直用广告收入来资助AI。