中国设计师联盟对建筑设计市场问题的分析

我国的建筑与环境设计市场，随着城镇化的快速推进而快速发展，市场规模不断扩大，预计2022年我国建筑设计市场规模有望超过5000亿元，然而发展势头近几年却呈现逐步

随着全球经济低迷以及国内房地产市场调控和疫情的影响，建筑与环境设计行业进入“寒冬”，市场竞争变得更加激烈和复杂。设计院出现了裁员、降薪、停薪或缓发工资等情况。经分析，设计市场主要存在以下问题：

1、传统市场竞争激烈，低价恶性竞争严重。

随着房地产发展趋势放缓，各地土地开发项目减少，导致大部分服务于房地产开发的传统建筑设计公司业务量大幅下滑。为了争夺设计任务，各设计公司往往采取降低设计费报价、提供增值服务、增加中介佣金等方式来推动工程招标。此举极大压缩了设计企业应有的设计利润空间，导致发展动力不足，改善员工工作环境的意愿降低，设计师薪资性价比降低，行业地位下降。大量优秀设计师逃离建筑设计行业，进一步制约了建筑设计。产业发展。

2、地方保护主义严重，提升技术能力和服务水平动力不足

目前，设计行业信息化、互联网化程度较低，仍存在区域保护和“领地意识”。经常出现的情况是某个区域由某个设计院控制，该设计院通过与当地开发商或行政部门保持密切联系来控制设计。市场上，工程招标、信息公开、设计委托等方面存在暗箱操作。对投标项目设置非常高的准入门槛，并采取排他性的特殊条款限制其他设计公司参与公平竞争。目前，近90%的招标项目已经指定了设计单位，导致招标成为一种“形式”。设计公司过于注重关系渠道的拓展和维护，提升自身技术能力和服务质量的动力不足。导致设计质量得不到有效提升，设计服务体验较差，给委托人造成“低质低价”、“关系不专业”。 “家居”等负面印象，进一步影响了设计行业的行业地位和行业形象。

3、“卖羊肉给狗”现象突出，旱涝不均现象严重。

中国设计师联盟对建筑设计市场问题的分析

一些地方政府和开发商为了追求项目业绩和宣传形象，常常追求“大院”、“外国设计师”等假名，花重金要求国内外知名设计机构参与项目设计，这超出了项目设计本身所需的能力。由于条件和条件的限制，经常会出现某个县、某个地区花重金委托中字头、国字头或国外知名设计公司进行设计的情况。结果，知名设计院业务饱和，“吃不饱”，而完全有能力承接业务但知名度不高的设计院却接不到项目，“吃不饱”。吃不够”。为了利润最大化，知名设计机构将设计业务层层转包，收取高额管理费。

此外，为了满足地方政府和开发公司的务实需求，小型设计机构纷纷寻求与知名设计机构的合作。于是，就出现了只有几个人的设计团队，作为某院落的一个分支来承接业务。但此类设计机构的设计能力和服务水平还没有达到应有的水平。 “卖羊肉卖狗肉”的行业短板，进一步挤压了正规设计院的市场份额，让正规设计院举步维艰。

4、国内设计行业仍普遍走中低端服务路线，高端设计公司稀少且被国外机构占据。

目前，国内一些标志性建筑或重要区域的城市设计项目大多由国外一些大牌设计公司接手。国外设计公司完成方案设计，国内设计院和设计师介入完成后期施工图设计和后期服务工作。结果大部分利润被国外设计机构拿走了，国内设计院只得到低价作品。

此外，国内设计院热衷于抄图纸或抄图册，喜欢“标准化”、“工厂化”、“快餐式”批量生产，但缺乏每个设计项目的精致推敲，缺乏意愿和意愿。提高设计水平的动力。但往往在大型项目中，创新能力不足，只能失败，成为国外设计机构的“保姆”。

5、设计师就业渠道单一，劳动强度高，性价比持续下降。

中国设计师联盟对建筑设计市场问题的分析

目前，设计师仍然通过面试的方式获得工作，到传统的设计院工作，依靠单位下达设计任务，依靠单位组建的部门进行同事之间的业务协作。加班完成设计任务，换取劳动报酬。设计师线上就业渠道尚未形成，互联网设计平台利用率不高，网上办公、居家办公、跨区域业务在线合作等现代互联办公模式尚未实现。获取任务的渠道狭窄，设计师选择项目的权利有限，“能者多做”、“精益求精”的工作积极性没有充分调动起来。

6、过分强调设计院的声誉，忽视设计师的能力和品牌建设

目前，在国内设计市场，设计成果的好坏仍然以设计院的声誉来评判，而忽略了项目设计师的个人能力和经验。设计行业是技术、智力、经验密集型行业。设计人员的技术能力和经验是决定项目设计质量的关键。目前，往往发现知名医院刚毕业的实习生绘制的图纸比小医院的主创设计师更有可能赢得项目。设计成果质量和设计能力评价标准存在严重偏差。过于依赖设计院的声誉和资质，而忽视了项目设计本身的内涵。

国内设计行业应逐步与国际市场接轨，形成以知名设计师为核心、类似于国内律师事务所的设计事务所和设计机构。在委托设计项目时，重点关注设计师的设计能力和过往业绩是否满足项目的需要，形成设计师终身负责的设计规则。

未来行业趋势

随着行业市场低迷、竞争激烈，设计单位被迫进一步调整商业模式和管理方式。它必将给设计行业带来重大变革。未来，工程总承包、全流程咨询等实现上下游链条联动和延伸的新业务服务模式将进一步发展。实现从项目可行性研究、勘察、设计、采购、施工到后期运营交付等全方位或多阶段的“一站式服务”模式，进一步简化业主复杂的委托手续，进一步降低项目成本，缩短工期循环。提高综合收入。传统设计机构将更加难以维持，关闭和转型将成为必然趋势。

中国设计师联盟对建筑设计市场问题的分析

针对目前我国国内市场存在的问题，中国设计师联盟顺应未来发展趋势，率先试点。汇聚国内规划、建筑、景观、装饰、设备、水、电、暖等专业设计师，共同建立设计师联盟平台。各专业通力合作，为建设项目提供从项目可行性研究到规划设计、建筑设计、施工图设计、景观设计、室内外装饰、报批业务代理、工程咨询等服务的综合设计。服务。实现各专业之间的无缝衔接，为建设项目打造专业化、全方位的服务。

同时，打造以设计师为核心的全新行业模式，凸显设计师的行业地位，打造以知名设计师为主导的设计师团队。设计项目委托时以设计师个人能力为选拔标准，做到“最适合的人做最好的事”。适事”，汇聚各专业人才服务项目。

第三，中国设计师联盟将打破地域限制，实现互联办公，实现设计师跨地域的业务协作，将设计师从办公地点的束缚中解放出来，支持在家工作和线上工作，创造设计师应有的设计。生活方式模式。