这绝对是一家有着惊人历史的公司。3354大多数美国年轻人早就忘记了。把这家公司形容为古旧、顽固、守旧一点也不为过。但当你用谷歌搜索这个“商店”的名字时，你会发现，方圆方圆5公里内至少有10家“商店”，而这些商店恰好存在于美国各大连锁超市中。
它是一家视频光盘租赁公司Redbox。与大多数人认为它可能已经消失不同，本周宣布它将很快上市。
当Silicon Star试图解锁这家公司更多的历史时，发现这绝对是一家相当神奇的公司。3354早期起源于麦当劳的副业，后来与超市里比肩的绿色机器Coinstar成为一体。后来“领袖之一”成为电影通CEO，红极一时，轰然倒塌。但是当一家被人们津津乐道的新公司Movie Pass破产后，这家古老的红盒子公司成功上市。
据美国科技媒体the Verge报道，Redbox正准备通过特殊目的收购公司上市。关于特殊目的收购公司的上市，硅星在之前的文章中已经做了深入的介绍。
在此次上市中，红盒子的估值约为6.93亿美元。
在上市招股书中，Redbox表示，除了超市中的电影租赁机，他们还将更多的体验转移到像网飞这样的在线流媒体业务上。
关于上市计划，Redbox表示，计划用公开募股获得的现金来偿还债务和拓展新业务。目前，Redbox在美国拥有4万台租赁机和3900万订阅用户。
Redbox将于今年秋季上市，其股票代码已经确定为RDBX。
它起源于麦当劳的副业。在说Redbox之前，我们先来探讨一下这种商业模式的起源。
说到Redbox，就不能不提到Mitch Lowe。这位科技巨头是网飞的联合创始人，后来担任MoviePass的首席执行官，实际上是Redbox早期商业模式的发明者。他不仅没有上过一天大学，就连高中也只是辍学。
1984年，米奇建立了他的第一家公司Droid，初始资本为25，000美元。这家公司的主要业务是通过使用类似自动售货机的东西来租赁录像带(比DVD更老)。
米奇本人回忆起那次创业经历，是这样描述的：“我设计了一台带触摸屏的机器，可以让客户观看电影预览，提前看到评价和剪辑。当他们看完这些内容感兴趣的时候，就可以用这台机器租电影视频了。”米奇说，他早期去日本找厂家，1984年开发了早期模型。可以说这和Redbox的商业模式非常相似。
经营了14年，米奇卖掉了公司，但他也在影视租赁领域积累了足够的经验。
然后，他遇到了里德哈斯特灵斯和马克伦道夫，并一起创建了网飞。当时的网飞也是实体电影租赁业务，并没有流媒体服务的概念。
担任网飞副总裁五年后，他加入了麦当劳。在他加入麦当劳的同一年，麦当劳增加了——电影DVD出租的副业。
2003年，麦当劳是当时美国人流量最大的地方。在麦当劳工作的格雷格卡普兰(Gregg Kaplan)希望利用这种流量赚更多的钱。同时，这个新的副业也无法和麦当劳卖食品竞争。为了节省空间，他们想到了自动售货机。这个项目最早的名字是Ticktok，多年后在字节跳动改名为Tiktok。
在尝试销售尿布等一系列产品后，他们开始在门口设立红色售货亭，向食客出租电影和DVD。Gregg的团队也很直接的给这台机器命名，因为设计外观是一个红色的“盒子”，所以命名为红盒子。也有人推测，Redbox的红色可能与麦当劳——红黄的整体色彩设计融为一体。
刚刚加入麦当劳的米奇洛(Mitch Lowe)作为副总裁推动了整个项目的发展。
当时，红盒子的另外两个竞争对手是百视达和网飞。与Blockbuster更高的价格相比，网飞需要每月订阅才能被寄回家，而Redbox，一美元一张的DVD，成为了当时流行的电影租赁公司。
之后，这个副业越做越红火。到2005年，美国有800台红盒子租赁机。今年，米奇被任命为红盒子首席运营官。
同年，麦当劳将Redbox的股份出售给绿盒公司Coinstar。从此，Redbox不再局限于麦当劳，更多时候是和绿盒Coinstar一起出现在美国各大连锁超市的门口或者收银台。Coinstar是美国人民的另一个超市，不是很显眼，但是看不到不舒服的存在。简单来说，它的模式就是帮助居民把手中的硬币变成信用卡，或者兑换成商场、餐厅的礼品卡。
2008年，Coinstar的份额增至51%。2009年，Coinstar背后的母公司Outerwall完全收购了Redbox，并持有100%的股份。
今年，超市里的红色和绿色终于合二为一，统治了美国所有的连锁超市。与此同时，Redbox迅速为Coinstar带来了巨额收入，甚至超过了其原有业务成为其收入来源的支柱。
随后几年，Redbox发展非常迅速。同时，由于担心营业额受到Redbox的打击，20世纪福克斯、华纳兄弟和环球影城分别起诉Redbox，并拒绝在影片上映后尽快在Redbox销售。但这依然阻挡不了Redbox的发展。2011年第二季度，68%的美国家庭可以在开车5分钟内找到一台红盒子机器来租赁电影光盘。红盒子已经成为美国家庭生活中不可或缺的一部分。
不幸的是，这种快速发展在2012年遇到了瓶颈。
2012年，由于网飞和其他公司的转型，越来越多的年轻人已经习惯了在线观看电影。但Redbox并没有与时俱进，仍然蒙着眼睛跑在线下租赁这个过时的领域，花1亿美元买了对手Blockbuster的10万台线下租赁机。
此外，它还将更多的经验投入到线下——，甚至将商业版图扩展到了加拿大的超市。加拿大的生意只做了三年，后来因为需求太少而关闭。除了越境去加拿大，它还尝试用自动售货机卖咖啡。总之，它几乎所有的力量都在开发更多的线下可能性。
由于对线下发展过于固执，在网飞逐渐起飞的2013年后，Redbox在多年飙升后首次出现营收负增长。虽然在2014年，它已经占据了美国50%的电影线下租赁业务，但此时，随着时代的变迁，整个线下租赁市场已经大幅萎缩。
出人意料的结局值得注意，然而，即使走下坡路，Redbox在2014年仍然占据了实体电影租赁的半壁江山。直到2017年，它在美国仍有4万个租赁亭。
此外，2016年，其母公司Outerwall被出售给Apollo Global，并宣布其比特币基地和Redbox将独立运营。
2017年，它终于抵挡不住流媒体的压力，开始推出Redbox点播流媒体服务。2019年，Redbox买断了本杰明系列电影，成为其流媒体的唯一广播业务。同年9月，Redbox沿着网飞的转型之路成立了影视剧制作部门，希望在自制剧方向有更多的尝试。
但显然，此时的转变已经有点晚了。但是如果你说这是一个彻底的失败呢？那也是错的。毕竟在美国，它还有几万台机器，近4000万用户，甚至即将上市。
在故事的结尾，我们不得不回到米奇洛身上。从2003年加入麦当劳到2011年加入Redbox的8年时间里，米奇将Redbox的业务推向了高潮，并在它走向没落之前离开了公司。但他本人并没有离开电影租赁行业。
2016年，他再次创业，成为电影通CEO。简单来说，这就是线下影院的网飞模式。——的用户只需要每月支付9.99美元就可以“订阅”大量影院，线下无限量观看电影。
然而，这家公司在走红之后，成为北美商业圈的经典失败案例。正是9.99美元的抢眼价格，最终将这家公司推向了深渊。——用户每看一部电影都要向AMC支付12.02美元。平台用户平均每月观看2.75部电影。换句话说，这是一个总是赔钱的生意。
在坚持了一段时间，一个月亏损2100万美元之后，Movie Pass终于把钱烧光了。其股价也从2017年相对较高的38美元跌至2018年的5美分，最终在减毛后宣布退市。
有意思的是，在米奇最新的公司已经倒闭的时候，Redbox这个古董公司依然存在，甚至有上市计划。
当一些人对Redbox的存在感到不解时，一些网友的评论让他们醒悟了。
在美国一些十八线小城市，网络可能没有这么发达。这时候这个红色魔盒就能给他们提供最好的家庭观影体验。重要的是，价格极低。
红盒子的故事还没完。——源于麦当劳副业，被绿盒收购，分拆。它挺过了电影关，今年秋天，它终于要上市了。让我们继续来看看在网飞等流媒体服务的攻击下，如何升级生存。
