【简介】上任第一正,万事开头难:天天在救火,没时间考虑团队发展；总吃闭门羹,员工各个比你还横；给下属委派工作,最终责任还是回到自己身上；满眼望去,谁才是你的得力干将。杨继刚老师用12年时间,深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题,总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题,帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型。
【资源名称】：《新任管理者》
【资源大小】：2.37GB
【资源格式】：MP4/PDF
目录：
├─上任第一年：新手管理者的十大实战管理问题
│ 0 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者. .mp4
│ 0 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者..pdf
│ 第1讲：【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低？ -.mp4
│ 第1讲：【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低？.pdf
│ 第2讲：【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事 .mp4
│ 第2讲：【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事.pdf
│ 第3讲：【问题三】员工各不相同，用好需要水平 -.mp4
│ 第3讲：【问题三】员工各不相同，用好需要水平.pdf
│ 第4讲：【问题四】上级总给压力，如何转危为机 .mp4
│ 第4讲：【问题四】上级总给压力，如何转危为机.pdf
│ 第5讲：【问题五】老王不想配合，部门协作难搞 -.mp4
│ 第5讲：【问题五】老王不想配合，部门协作难搞.pdf
│ 第6讲：【问题六】目标高高在上，责任如何落地 .mp4
│ 第6讲：【问题六】目标高高在上，责任如何落地.pdf
│ 第7讲：【问题七】过程管理失控，结果总难达成 .mp4
│ 第7讲：【问题七】过程管理失控，结果总难达成.pdf
│ 第8讲：【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办 .mp4
│ 第8讲：【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办.pdf
│ 第9讲：【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥 .mp4
│ 第9讲：【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥.pdf
│ 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状 .mp4
│ 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状.pdf
新任管理者
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