陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成本课程由@极度荒芜整理上传。
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课程介绍
内容介绍：
揭秘薪酬绩效操盘手的十大模型，让一部分HR先成为组织的推动力：通过课程能够帮助大家在公司直接进行运用，设计出适合企业的薪酬绩效体系并且能够实际运用出相关效果！
陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成 课程内容目录：
1.1 如何站在高层的视野定位企业战略
1.2 企业战略解码模型及策略工具详解
1.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解
2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例
2.2 KPI工具如何承接公司战略落地（上 ）-辅助案例
2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中 ）-辅助案例
2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下 ）-辅助案例
2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例
2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）
2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）
2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）
2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）
3.1 企业绩效全面搭建模型讲解
3.2 驱动型绩效的两类设计方案
3.3 企业绩效不见效的诊断与改进
4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
5.1、公司的业绩激励测算
5.2、公司短期激励模型（月、季）
5.3、公司年度奖金激励模型
5.4、公司股权激励模型
5.5、公司升职加薪模型
6.1 薪酬战略和组织战略匹配
6.2 对外薪酬调研
6.3 公司职级双通道设计
6.4 岗位价值评估
6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬
6.6 薪酬结构与薪酬组成
6.7 薪酬管理制度的设计
7 高管的激励方案
8 研发团队薪酬设计技巧
9.1 销售人员工资构成模式
9.2 一线工人资构成模式
10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合
10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧
绩效项目方案设计
篇外篇：岗位价值评估之模型建立
如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%
薪酬项目方案设计
