大家好，今天来为大家解答超级力量2如何发展经济这个问题的一些问题点，包括如何培养财商思维也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
如何提高自己的企业管理水平
您好。企业管理是一个非常复杂的问题，对于问题“如何提高自己的管理水平”这个概念也是比较模糊的，因为一个企业不可能是一个部门，每个部门问题的侧重点都是不一样的。所以我将企业常见的部门进行分类，然后提供您一些可靠的管理工具，希望这些工具可以帮助到您。
我将企业常见的管理分为8个大类，分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业能力管理。（企业财务管理并非我的专业，不想糊弄大家）
一.企业组织管理：组织扁平化
1.概念：企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。企业组织的合理性也决定了企业的办事效率。
2.如何操作呢？
（1）分析企业正在实行的组织结构和工作流程
（2）减少企业内部的管理层级
（3）压缩职能部门和机构
（4）裁减冗员
二.企业战略管理：7S模型
1.7S模型
（1）概念：7s模型是在综合考虑企业发展各方面的情况下得出的促进企业发展的战略工具。在7S模型中，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”；作风、员工、技能和共同价值观是企业成功的“软件”；
（2）硬件分析：战略、结构、制度
（3）软件分析：作风、员工、技能、共同价值观
（4）案例分析：某银行
2.SWOT分析
（1）概念：是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
（2）分析步骤
a.罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
b.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
c.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
三.企业人事管理：平衡计分法
1.概念：平衡计分法是一种更加全面的整体方法来评价绩效的。平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
2.举例（这是曾经给一家连锁咖啡店做的层级绩效职责）
四.企业生产管理：7S现场管理
1.概念：开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S现场管理；
2.作用：
（1）保障产品质量；
（2）减少现场浪费；
（3）提高工作效率；
（4）保证生产交期；
（5）确保员工安全；
（6）提高员工士气；
五.企业质量管理：QC七大手法
1.概念:品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具
2.内容
3.举例：QC七大手法绩效表格
六.企业营销模型：波士顿矩阵（针对产品类）
1.概念：波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、[1]、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力；
2.运用
（1）发展
以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
（2）保持
投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。
（3）收割
这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。
（4）放弃
目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。
七.企业员工能力管理
1.有效沟通：六顶思考帽
（1）概念：六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
（2）内容：
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
（3）实际使用：（企业会议、上级沟通）
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
2.解决问题：麦肯锡解决问题工具
步骤一：清晰地陈述要解决的问题
清晰地陈述问题的特点：
·一个主导性的问题或坚定的假设
·具体，不笼统
·有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)
·可行动的
·以决策者下一步所需的行动为重点
步骤二：分析问题
切勿低估团队合作对解决问题的价值
步骤三：去掉所有非关键问题！
步骤四：制定详细的工作计划
工作计划的最佳做法：
·提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作
·经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划
·具体：具体分析，寻找具体来源
·综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设
·里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付
步骤五：进行关键分析
需遵循的原则：
·以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”
·经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子
·尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具
·仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」
·使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖
·从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
·对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
·对困难有所准备，勇于创新
步骤六：综合分析调查结果，并建立论
步骤七：说故事(陈述来龙去脉)
准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
1.发现问题，并将问题分类
2.将问题转化成具体的课题
3.找出解决课题的替代方案
4.运用适合的标准，评估每项替代方案
5.选出最佳的解决方案，并采取行动
最后，要想提升企业的管理水平，最终还是要看是哪里出现问题了，才能“对症下药”。
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如何培养财商思维
一、什么是财商
我们每个人都有财商，只是才商的高低不同。
财商指的是一个人与金钱打交道的能力高低问题。具体指两个方面，一是创造财富的能力高低；二是驾驭财富的能力高低。只有创造财富，驾驭财富的能力都提高了，财商才能算高！
二、为什么要提高财商
要想口袋富有，必须是脑袋先富有。就要培养成一个拥有金融的思维模式。只有当你所做的和大多数人不一样的时候，你才有可能得到大多数人想要的结果。
1、很少有人知道机遇和金钱是可以创造的，如果你是那种只会等待“好事情”发生的人，那么，你可能要等很长时间了。
2、金钱不是真实的资产。而是我们大家都认可的东西。我们唯一的，也是最重要的资产是我们的头脑。
有句话说:财富是认知的变现。如果没有财商，你挣到很多钱，却不能一直拥有它。有的人是因为拆迁或者意外得到一笔财富，瞬间爆发，但是在几年后，却又一无所有，一下子回到解放前。
目前流行的一句话，你凭运气得来的财富，将会凭实力亏出去，返回给社会！这就是财商欠缺的表现！
三、如何提高财商
全部的投资哲学就是把“种子”播在自己的资产项下。
在任何一项投资中，成功的办法都是运用你的技术知识、智慧以及对于这个游戏的热爱来减少意外、降低风险。风险肯定是存在的，但财商可以提高你应对意外的能力。
好机会是用你的脑子而不是你的眼睛看到的。大部分人无法致富仅仅是因为他们没有受到理财训练，因而不知道机会其实就在眼前。
（一）克服5种困难
1、恐惧心理
2、愤世嫉俗
3、懒惰
4、不良习惯
5、自负
（二）学习开创事业最重要的3种管理技能
1、现金流管理
2、人事管理
3、个人时间管理
（三）实现资产的增值的两种主要工具：
1、房地产（核心地段房产，或者未来发展的重点区域房产）
2、优质公司的股票（或者未来发展方向的公司股票）
（四）投资者分为两类：
1、第一类是最普遍的一类，即进行一揽子投资的人。
2、第二类是自己创造投资机会的投资者。
（五）想成为第二类投资者，成为理财能手，需要提高3种技能
1、寻找其他人都忽视的机会。
2、增加资金。“成为联系的桥梁”，可以通过在卖方和买方之间签下合同来促成交易。
3、把精明的人组织起来。聪明的人往往会雇佣比自己更聪明的人或与他们一起工作。
这个世界到处都是有才华的穷人。他们只将注意力集中在提高做汉堡包的技能上，却不注意提高销售和配送汉堡包的技能。
（六）所必须的管理技能包括：
1、对现金流的管理。
2、对系统（包括你本人、时间及家庭）的管理。
3、对人员的管理。
精通专业技能既是优势也是弱点。建议这些人用一年多时间来学习销售，提高处理人际关系的能力。
四:怎样利用财商
1、你需要一个超现实的理由——精神的力量
如果促使你前进的动力不够强大，那么前行道路上的严酷现实就会使你退缩。
2、每天作出自己的选择——选择的力量
从理财的角度来说，我们每挣到一美元，就得到了一次选择自己是成为富人、穷人还是中产阶级的机会。我们花钱的习惯反映了我们是什么样的人。
3、慎重地选择朋友——关系的力量“三人行，必有我师。”我从朋友那里学习获取财富的知识。
在积累财富的过程中，最困难的事情莫过于坚持自己的选择而不盲目从众。
4、掌握一种模式，然后再学习一种新的模式——快速学习的力量“你爱吃什么，你就是什么样的人。”
“你学习什么，就会成为什么样的人。”
5、首先支付自己——自律的力量
如果你控制不了自己，就别想着致富。
能否自律是将富人、穷人和中产阶级区分开来的首要因素。一个人如果缺乏自律，最好别想着致富。精神上的“金钱肌肉”越发达，我就越强大。
6、给你的经纪人以优厚的报酬——好建议的力量，穷爸爸富爸爸的故事告诉我们，坚持给专业人士优厚的报酬
你慷慨的对待他们，大多数人也会慷慨的对待你。
7、做一个“给予者”——无私的力量
在“资产项”领域，做一个给予者对于获取财富来说十分重要。
明智的投资者不只看到投资回报率，而且还能看到，一旦收回投资，就能额外得到的资产。其实这就是富人为啥喜欢捐赠的原因
8、用资产来购买奢侈品——专注的力量
我习惯于用消费的欲望来激发并利用我的理财天赋去投资。（购买奢侈品对富人来说一是激发欲望，二是可以合理避税，避税才是关键，因为他们都是财商高的人）
9、对英雄的崇拜——神话的力量
英雄人物不仅激励了我们，还会使难题看起来容易一些，他们坚定了我们要像他们一样的信心。
10、先予后取——给予的力量
当你感到手头“有点紧”或是想得到什么时，首先要想到给予，只有先“予”，你才能再将来取得丰厚的回报。
什么是逻辑思维能力，如何提高表达能力
谢谢邀请。
什么是逻辑思维？
是指人们在认识过程中借助于概念、判断、推理反映现实的过程。
如何提高表达能力？
首先对事物应有敏锐的洞察力，也就是察言观色透过现象看到本质，学会用心理学的原理和视角，归纳总结人的行为表现。
灵活缜密的逻辑思维使人思路拓展、清晰、脑洞大开，对同一个问题选择不同的思路，多角度、全方位分析论证，将我们生活中积累的经验、记录的数据，做为推理和提供充分的依据。
现实生活中，我们应勤观察、多学习、留心记。往往小事成就大事，细节成就完美。留心处处皆学问，点滴均含成败玄机。“天下大事必做于细”，在无数微若沙砾的细节之上，俱高瞻远瞩的战略目光，才能干得踏实漂亮。
遇事多思考，多分析，对问题进行层剖缕析，找到问题核心，通过逻辑分析选定恰当解决方法，问题自然迎刃而解，这样也逐步能提高逻辑思维能力。
多参加各种有意义的辩论，思想在辩论中产生，要想胜出，你就需查阅大量资料，掌握驳倒对方的论据，这样你的表达能力也会达到相应提高。
迷你特工队之超级恐龙力量2结局
结局是迷你特工队赶走了杰苏之后，通过恐龙星球的科技得到了全新的超级恐龙力量。但是新的敌人又来到了地球上，他就是怪诞博士，他认为自己才是这个星球上唯一的超级英雄，通过赋予万物邪恶的力量来对城市进行破坏。
于是迷你特工队又有了新的任务，阻止力量队长，保护城市！新的恐龙伙伴，新的伙伴，新的武器装备，新的机甲！迷你特工队，重新出发！
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